未來發展戰略："三個轉型"

公司轉型

Company transformation

通過整合，將嘉實集團從一個地方性的地產公司轉變成為統一管理、規范化運作、多業務發展的國際性集團公司。

地域轉型

Regional transformation

嘉實集團的住宅地產開發業務在繼續擴大河北市場份額的同時，逐步進入全國一線城市，以及天津、成都等有潛力的二線城市，同時擎領沿海區域，加速全國縱深布局，實現從區域性地產開發向全國性地產開發的轉型。

業務轉型

Business transformation

嘉實集團的業務重點將轉向市場規模大、成長性好的住宅開發業務，包括中檔、高檔住宅的開發銷售，并基于現有的資源進行發展。

品牌化戰略

在公司成立之初，嘉實就堅定了打造行業精品、塑造國際品牌的戰略方針，為了打造產品品牌，嘉實在企業內部制定了5000多條精品工程標準，并與逾百家龍頭企業建立了穩固的戰略聯盟，基于高品質的產品以及合作伙伴的讓利，嘉實打造了一系列精品產品，形成了強大的市場號召力。為了打造企業品牌，嘉實以高瞻遠矚的品牌戰略為先導，通過科學高效的品牌運營，以多元的品牌內涵和創新的品牌傳播方式，在業內外成功樹立金字招牌。

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做大、做強、做透一定要靠規?；闹?。嘉實集團在規模發展之路上，注重專業化管理，層級明晰、專業細致、體系完整，各方面有效協同，實現各層級、專業和管理體系"思想統一，目標明確，關注重點，協同行動"的內聚力，成為嘉實經營成功、管理有效的關鍵。